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论社会关系网络与家族式企业治理:yb95cn亚博

发布时间:2021-07-22    来源:亚博yb95网站63935

本文摘要:论文关键词:家庭企业;关系网络;社会资本;总结:中国民营企业广泛应用于家庭企业的组织形式。

论文关键词:家庭企业;关系网络;社会资本;总结:中国民营企业广泛应用于家庭企业的组织形式。通过对家庭式企业社会关系网络的分析,社会关系网络对家庭式企业的管理具有最重要的意义。

这主要体现在增加企业内部协商和外部交易成本方面。我国正处于社会变革时期,社会关系网络的提供和积累对家庭企业竞争优势的构成有明显的效果。中国民营企业广泛应用的是家庭企业的组织和方式。

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从角度来看,家庭企业在亚洲文化下表明具有特定的竞争优势,这一竞争优势主要来自家庭内部凝聚力、关系网络给予的信赖和专利权、管理减少监督、管理等交易成本等。实质上,在美国和其他发达国家,家庭企业也是主要的组织形式。

但是,我国家庭企业具有一定的特殊性,这反映在社会关系网络在企业管理中是最重要的。从关系网络的角度来定义,家庭企业是由血缘、亲缘、地缘等类似关系构成的网络。费孝通多次说明中国传统社会关系与西方团体结构的不同,即所谓的差序结构。

他认为以家庭文化为中心的差序结构社会是无数个人关系达成协议的网络。该网络是一种在时间流程中相对平稳的人与人之间相互关系的模式,其特点是相互联系和互利。

家居企业大多是弱组织和强网。弱组织是指以家庭企业的组织形式,强网是指家庭企业之间以信用为基础的联系具有多年稳定的特征。家居式企业之所以要顺利,正是因为这种网络关系填补的组织懦弱的严重不足。

在机制不完善、市场调节能力受限、社会规则不完善、信息不足的情况下,强大的网络可视为具有显着优势的廉价组织资源。因此,在特定阶段和社会背景下,家庭企业应承认不存在和发展的必然性和合理性。一、家族企业产生的历史背景,作为企业形式,是经济关系的具体表现。

其产生、发展、变化和消失,不以人的意志为转移。中国小农经济历史悠久,家庭经济的基础比其他国家更深。

中国的国情要求家庭企业不会长期存在和发展,特别是在许多大城市化、产业化的历史过程中,家庭经济和家庭企业不会大量出现。(一)市场竞争效率必定,在企业组织形式中,需要在特定的市场环境、文化环境下更好地整合资源,提高资源配置效率的组织形式是有效的。

根据市场竞争的一般特性,国有企业的效率相对较低。外国企业转入中国市场的时尚很短,在中国扎根,不了解中国市场的文化基础,不能担任中国配备市场资源的主力军。家居企业在创业初期,以其小巧灵活的特点,适应环境以市场为导向的资源配置模式。

在市场竞争中,利益的一致性使家庭各成员对外部环境的变化具有自然的敏感性,外部特别是市场变化的信息需要迅速传递给企业各成员。同时,家长制的权威领导可以使公司的决策速度最慢。因此,在改革开放初期,国有企业产权制度和管理模式逐渐改变,但现代企业制度和管理模式尚未建立,家庭制度自然分担统一社会资源的责任。

(二)管理上的监护人制、家庭内部的凝聚力,使家庭成员不辞辛苦,不报酬勤奋,在创业初期充分发挥了主要作用。家庭企业的创始人和继承人,多以小股票、高世代和独特的个人魅力,在家庭企业中起着监护人的作用。家长结合家庭的血缘关系,将企业的决策权集中在自己手中或家庭内部,创造了集中、稳定、强大的领导实体。

但往往资产所有者与代理人的目标不完全一致,客观上也不存在代理人的逆向自由选择和风险等问题。资产所有者可能面临资产萎缩的危险。

家居式管理协助企业降低了监控成本,因此家居企业的总代理成本相对于其他类型的企业来说更低。家庭成员之间的信任和理解程度远远高于其他非家庭企业的成员,家庭企业的成员之间可能支出较低的合同成本。因此,在企业规模不大、市场范围受限、管理技术拒绝不高的创业阶段,民营企业业主经营的家庭管理结构有一定的道理。

家庭管理模式符合代理成本以上的管理原则。二、家庭式企业管理模式的优缺点,无论是内地近年来蓬勃发展的民营企业、香港、澳门、台湾、东南亚地区着名的中国企业,都不是从家庭式企业开始的。

他们的管理理念和经营顺利的文化基础都是中国。中国人在海外的创业环境中,他们必须自己努力,依赖家庭合作,依赖同族,依赖同乡合作。因此,家庭成员、同乡之间的自然产生了信赖和亲情,在管理中构成了以尊重、爱、平均为基准的伦理型管理模式。(一)家庭式企业的优点,尽管很多家庭式企业的管理肤浅,技术低落,但生存能力和竞争力强,这是家庭式管理模式的特有优点,第一,企业员工实施终身雇佣制,员工稳定,流动少,资源开发少,员工培训成本低,员工整体素质高第二,员工对企业依赖性强,企业凝聚力强。

终身用工和年薪制让员工不愿意离开企业,转行到新企业后,工资福利将从零开始。因此,将员工的利益和命运与企业联系起来,提高了企业的耐久性和外用风险能力。

第三,内部人际关系者和自然。家庭式管理以情感感人、行为感人、德服人为重点,管理者职务权力少,个人权威多,劳资对立冲突少,企业人事纠纷少,西方企业这样的劳资容易白热化,大罢工、示威、数万退休工人等恶性事件。

第四,对新技术、新技术具有较强的吸消化能力,有效避免企业机密和技术专利泄漏,其内部技术创新也有很强的目的和实用性。第五,家庭式企业的管理者和员工在感情上没有知恩图报的内在。

员工有以管理者为衣食父母的师父心理,不是亲戚的员工也没有遇见的感情,器重的亲戚,器重的恩情,他们不会感谢两倍的希望。


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